第一部分  上半年工作回顾

结合公司下发的各类管理制度、考核指标和2015年度集团公司提出的全面实施计划管控和预算管理的总体战略，上半年，面对宏观经济复杂多变的市场形势，各岗位员工在公司各级领导的带领下，按照“高标准、严要求、零缺陷、工作质量一步到位”的工作目标，审时度势、迎难而上、奋力进取、开拓创新，努力推动集团公司的管理优化和发展，取得了较好的成绩。

一、建立健全集团及下属公司的制度建设、文化建设、信息化建设、内控管理体系的完善，企业规范化管理不断增强。

为了加强公司内部管理，提升工作效率，形成团结协作，信息沟通渠道，形成了中集特色的集团及各子公司的内部管理体系《企业文化与管理手册》、《流程与表单》、《财务制度》，利用制度化、流程化管理缩短流程周期和降低成本并改善工作质量和固化“想当然”流程、实现流程自动化、促进团队合作，实现职能的统一和集中、职能的合并、职能的转换，不用担心有令不行、执行不力，解决了中层管理人员不用事事请示、相互推诿，让所有的员工懂得公司的所有事务工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，清楚明了、一目了然 ，提升了公司的计划管理和运营管理能力。

二、品牌建设稳步提升的同时进一步加强了全员团队凝聚力。

为了加强企业文化与信息化建设，构建集团品牌建设，提升全员团队凝聚力。实现业务与财务软件数据接口，《中集风采》的按期发行，集团网站更新改版，搭建OA办公管理平台；公司组织全员参与新春团拜、十五周年庆典、2015年兰州国际马拉松赛、钢材商会2015年爬山、棋牌比赛，全员参与中集“青春里”云购活动，地产公司被授予“甘肃省房地产业突出贡献奖”、“诚信企业” 荣誉称号；物业公司被授予“区级卫生文明小区”荣誉称号，公司系列庆典活动和各项荣誉的获得，极大地提升了企业的品牌形象和整体凝聚力。

三、员工的自我管理提升的同时进一步优化人力资源管理。

为了提升员工素质，员工在做好本职工作的同时，强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平的指导方针。结合2015年各版块实际工作需求，公司组织、跟进部门内部培训、新员工培训等不同形式的培训工作。加大内训监督管理力度，各版块负责人将员工内训做到了有声有色，实现内训的有效性，使员工的自我管理得以提升。同时，为了满足公司发展对人力资源的需求，今年共招聘入职65人。推行中层管理人员转岗述职考核、新员工转正述职考核；对新进公司的员工，推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高了业务能力。

第二部分  上半年主要经济指标完成情况

一、房地产开发、项目建设继续推进，项目拓展工作稳步进行

房地产开发、项目开发建设方面，根据年初制定的施工计划目标，2015年上半年，项目建设工作按计划推进。

1、中集地产版块房屋销售方面

2015年上半年，中集幸福里、中集金色华府楼盘清盘收尾；中集青春里楼盘策划推广中；中集理想国际写字楼、中集幸福里车库、商铺热销中。

2、物业经营收入方面

物业费收入完成150万元，物业费收缴率达到64%。公司接管总面积为23.04万平方米，其中住宅面积为19.06万平方米，商业面积为1.08万平方米，写字楼面积为2.9万平方米。服务业主1500余户。

3、项目建设、项目拓展方面

中集青春里项目1#楼14层平口、2#楼16层平口、3#楼9层平口，车库部位计划于7月10日平口，施工进度已超出年初既定计划。中集红星广场项目已按照市、区整体规划完成项目摸底考察工作，项目落户安宁。

二、钢贸运营开拓思路，严控风险，抢抓市场先机、实现经营指标

兰州商贸公司、天水商贸公司抢抓市场，钢贸业务持续平稳运行，实现时间过半任务过半的利好形势。

第三部分  2015年下半年工作计划及管理要求

面对激烈的市场竞争，能否实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，2015年下半年，我们的主要工作目标及管理要求是：

1、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力；

2、提升管理人员的思想意识水平和业务水平达到企业快速发展要求；

3、严格落实年度工作计划目标，确保全年任务指标按既定标准完成；

3、创新营销模式，加快各版块销售步伐，实现公司与员工双赢；

4、提升物业服务品质，强化物业品牌建设；

5、加大资本运作力度，盘活公司持有资产，争取在企业融资上取得大的突破，推动企业可持续发展。

我们在回顾和总结上半年工作完成情况的基础上，更加需要全体员工同心同德，奋发有为，将“勤勉敬业，紧密合作，开拓进取”的企业精神贯穿到实际工作当中，继续为全年目标任务的完成和公司的战略发展做出贡献，为缔造百年企业而共同努力。